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本報訊（記者 丁玉潔 通訊員 姜琳）近日，岳塘區(qū)雙馬街道新塘里社區(qū)轄內(nèi)葩金花苑、新城庭院兩個小區(qū)順利完成物業(yè)服務(wù)企業(yè)更換，新物業(yè)平穩(wěn)入駐。這是該社區(qū)以黨建引領(lǐng)為核心，運用“一核兩管三治”基層模式化解小區(qū)物業(yè)管理更替難題的成功實踐，為提升基層治理水平提供了新范例。

物業(yè)更替事關(guān)居民切身利益，容易引發(fā)矛盾糾紛。此前，葩金花苑原物業(yè)撤場、新物業(yè)管理波動，新城庭院也面臨物業(yè)提前終止服務(wù)的困境。新塘里社區(qū)黨總支主動介入，依托“一核兩管三治”工作機制，指導(dǎo)小區(qū)業(yè)委會依法依規(guī)推進物業(yè)選聘。在葩金花苑，社區(qū)多次組織協(xié)調(diào)，推動業(yè)委會選聘勤利物業(yè)入駐；在新城庭院，則指導(dǎo)業(yè)委會實地考察，最終經(jīng)業(yè)主大會表決引進湖南克林物業(yè)。

工作中，社區(qū)黨總支著力強化業(yè)委會建設(shè)，通過“轉(zhuǎn)身份、強能力、實職能”提升其履職水平。鼓勵黨員業(yè)委會成員亮明身份，組建“紅管家”服務(wù)隊；開展專題培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩，提升業(yè)委會專業(yè)能力；推動業(yè)委會切實承擔(dān)起選聘物業(yè)、監(jiān)督服務(wù)等職責(zé)，讓“物管家”運作有章可循。

下一步，新塘里社區(qū)將持續(xù)深化“一核兩管三治”模式，進一步發(fā)揮“紅管家”引領(lǐng)作用，規(guī)范“物管家”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，切實提升小區(qū)治理效能，增強居民獲得感、幸福感、安全感。

責(zé)編：周冠成

來源：湘潭日報